信托公司急需創(chuàng)新型人才
來源： 蘇信理財 時間：2011-01-17
2010年信托業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，這其中既有經(jīng)濟增長的推動，也是信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)在市場中受歡迎的表現(xiàn)，而維持這種創(chuàng)新力的則是人才。日前，有媒體透露，為了應(yīng)對今年銀監(jiān)會提出的“本源”業(yè)務(wù)要求，信托公司開始收編私募團隊，打造核心競爭力。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，目前能勝任信托業(yè)務(wù)的人才還相當(dāng)缺乏，信托行業(yè)需制定完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加強激勵措施，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。
人才與公司業(yè)績正相關(guān)事實上，自2007年信托行業(yè)“兩規(guī)”出臺以來，各家信托公司都加大了人才引進(jìn)力度。2008年，國內(nèi)信托行業(yè)員工總?cè)藬?shù)增加至4778人，其中碩士以上占了絕大多數(shù)。
某信托業(yè)務(wù)部人士表示，一般而言，多數(shù)信托公司多從銀行等其他金融企業(yè)挖來有三五年工作經(jīng)驗的員工。目前，行業(yè)內(nèi)很多新進(jìn)人才都擁有各大高校金融經(jīng)濟學(xué)科背景，但隨著信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，具有一線“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的人才更加受到青睞。
百瑞信托相關(guān)人士表示，對比2008年員工人數(shù)和碩士以上學(xué)歷人數(shù)排名靠前的信托公司財務(wù)指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)碩士以上學(xué)歷排名前十位的信托公司，凈利潤和總收入排名普遍靠前。這就說明，碩士以上學(xué)歷人數(shù)與經(jīng)營業(yè)績之間有著一定的相關(guān)性。
但隨著信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，如資產(chǎn)證券化、PE、QDII、房地產(chǎn)信托基金等，復(fù)合型人才更受青睞。比如，近期基金化業(yè)務(wù)開始在信托產(chǎn)品設(shè)計中“唱主角”，于是基金人才也成了香餑餑。甚至有的信托公司成批地從私募機構(gòu)中挖角。不少信托公司人力資源部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，最希望招攬的是參加過具體項目整個流程、熟悉具體行業(yè)，并且有一些金融背景的人才。
對此，業(yè)內(nèi)專家表示，雖然目前信托管理的資產(chǎn)規(guī)模巨大，但與銀行、保險、基金等行業(yè)相比，信托從業(yè)人數(shù)相對較少。因此，監(jiān)管部門有必要制定完善的行業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才儲備。比如，相比銀行、證券等其他金融行業(yè)，信托在行業(yè)從業(yè)資格等系統(tǒng)性和考試方面還存在很多不足，在這方面就需要加強行業(yè)性的整體培訓(xùn)。
探索人才激勵機制有信托人士表示，目前行業(yè)最缺乏的無疑是高級管理人才、信托業(yè)務(wù)人才、投行業(yè)務(wù)人才，而要想吸引、留住這些人才，相關(guān)的人才激勵措施需要及時跟進(jìn)。
華潤深國投信托副總經(jīng)理路強表示，之所以公司的陽光私募產(chǎn)品做得好，主要是因為能夠找到好的投資顧問?！叭A潤信托的市場化理念和合作文化都是很強的，對私募基金經(jīng)理的激勵機制也很好，再加上有很強的整合產(chǎn)品發(fā)行能力，所以好的私募基金經(jīng)理都很愿意和華潤信托合作。一些優(yōu)秀的公募基金經(jīng)理跳槽到私募，我們是首選的合作對象。”
業(yè)內(nèi)人士表示，人才的激勵可包括產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化和地位的激勵。以產(chǎn)權(quán)激勵為例，目前基金公司鑒于公募經(jīng)理頻繁跳槽，正在探索員工持股的問題，信托公司也可以未雨綢繆，及早安排。按其他金融機構(gòu)5%的持股上限，注冊資本10億元的信托公司員工持股最高可達(dá)5000萬；有限責(zé)任公司推行員工持股，也可以成立員工持股機構(gòu)。另外，也可采取利潤分享的方法，新增利潤中一部分進(jìn)入資金池，根據(jù)所做的貢獻(xiàn)大小，給予人才不同獎勵。在目前的環(huán)境下，利潤分享更具可行性。
人才與公司業(yè)績正相關(guān)事實上，自2007年信托行業(yè)“兩規(guī)”出臺以來，各家信托公司都加大了人才引進(jìn)力度。2008年，國內(nèi)信托行業(yè)員工總?cè)藬?shù)增加至4778人，其中碩士以上占了絕大多數(shù)。
某信托業(yè)務(wù)部人士表示，一般而言，多數(shù)信托公司多從銀行等其他金融企業(yè)挖來有三五年工作經(jīng)驗的員工。目前，行業(yè)內(nèi)很多新進(jìn)人才都擁有各大高校金融經(jīng)濟學(xué)科背景，但隨著信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，具有一線“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的人才更加受到青睞。
百瑞信托相關(guān)人士表示，對比2008年員工人數(shù)和碩士以上學(xué)歷人數(shù)排名靠前的信托公司財務(wù)指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)碩士以上學(xué)歷排名前十位的信托公司，凈利潤和總收入排名普遍靠前。這就說明，碩士以上學(xué)歷人數(shù)與經(jīng)營業(yè)績之間有著一定的相關(guān)性。
但隨著信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，如資產(chǎn)證券化、PE、QDII、房地產(chǎn)信托基金等，復(fù)合型人才更受青睞。比如，近期基金化業(yè)務(wù)開始在信托產(chǎn)品設(shè)計中“唱主角”，于是基金人才也成了香餑餑。甚至有的信托公司成批地從私募機構(gòu)中挖角。不少信托公司人力資源部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，最希望招攬的是參加過具體項目整個流程、熟悉具體行業(yè)，并且有一些金融背景的人才。
對此，業(yè)內(nèi)專家表示，雖然目前信托管理的資產(chǎn)規(guī)模巨大，但與銀行、保險、基金等行業(yè)相比，信托從業(yè)人數(shù)相對較少。因此，監(jiān)管部門有必要制定完善的行業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才儲備。比如，相比銀行、證券等其他金融行業(yè)，信托在行業(yè)從業(yè)資格等系統(tǒng)性和考試方面還存在很多不足，在這方面就需要加強行業(yè)性的整體培訓(xùn)。
探索人才激勵機制有信托人士表示，目前行業(yè)最缺乏的無疑是高級管理人才、信托業(yè)務(wù)人才、投行業(yè)務(wù)人才，而要想吸引、留住這些人才，相關(guān)的人才激勵措施需要及時跟進(jìn)。
華潤深國投信托副總經(jīng)理路強表示，之所以公司的陽光私募產(chǎn)品做得好，主要是因為能夠找到好的投資顧問?！叭A潤信托的市場化理念和合作文化都是很強的，對私募基金經(jīng)理的激勵機制也很好，再加上有很強的整合產(chǎn)品發(fā)行能力，所以好的私募基金經(jīng)理都很愿意和華潤信托合作。一些優(yōu)秀的公募基金經(jīng)理跳槽到私募，我們是首選的合作對象。”
業(yè)內(nèi)人士表示，人才的激勵可包括產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化和地位的激勵。以產(chǎn)權(quán)激勵為例，目前基金公司鑒于公募經(jīng)理頻繁跳槽，正在探索員工持股的問題，信托公司也可以未雨綢繆，及早安排。按其他金融機構(gòu)5%的持股上限，注冊資本10億元的信托公司員工持股最高可達(dá)5000萬；有限責(zé)任公司推行員工持股，也可以成立員工持股機構(gòu)。另外，也可采取利潤分享的方法，新增利潤中一部分進(jìn)入資金池，根據(jù)所做的貢獻(xiàn)大小，給予人才不同獎勵。在目前的環(huán)境下，利潤分享更具可行性。
(xief摘自上海金融報)